За что платить зарплату сотрудникам. Почему нельзя платить продавцам процент от оборота или от прибылиСеминар полезентоп менеджерам, ответственным за повышение производительности труда, рост прибыли компании. Его посетило свыше 1. Лукойла, МТС и Сбербанка до региональных компаний. За что платить зарплату вашим сотрудникам Как оценить действительную ценность каждого вашего сотрудника Как выявлять людей. Но вы не сможете платить процент каждому сотруднику Зарплату вы выплачиваете из дохода, и его не может быть сто с лишним процентов. А коэффициенты за личные показатели делают систему оплаты справедливой. Такой подход. Один сотрудник может справиться с задачей за два часа, а другой за десять. Условия, без которых она не работает. Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Меры поощрения, наказания, пресечения. Как быть с идеей демотивирующей роли штрафов. Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и вымывающие лентяев. За что мы платим оклад административным сотрудникам секретарь, бухгалтер, юрист и т. И за что премию Надо ли платить премию за ежедневную штатную работу Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему. Программа семинара. I. Принципиальные выводы ДО начала реформирования системы оплаты. Базовые требования к зарплатной схеме. Принцип Ходжи Насреддина. Принцип прозрачности и размера зарплаты. Принцип недостижимой справедливости. Принцип контекста в S образном цикле жизни системы. II. Создание Планки. Проект Золотые Сотрудники. С чем мы выйдем в новый виток роста через 1. Кто такие золотые сотрудники. Форма проведения данного блока семинар практикум мини лекция, дискуссии. Результат у слушателей формируется представление о системных процессах, происходящих на рынке труда и в компании и оказывающих влияние на бизнес. Уровни решения зарплатных задач. Стратегический какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты. Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга. Форма проведения данного блока семинар практикум мини лекция, дискуссии, мозговой штурм. Должностная инструкция для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления Алгоритм подготовки правильных Должностных инструкций. Практикум на подготовку правильных должностных инструкций. V. Идея, логика, примеры, документы. Матрица ответственности сотрудника. Общее правило определения и распределения ответственности. Скачать Игру Пао Пао Бесплатно Без Регистрации На Компьютер. Форма проведения данного блока семинар практикум мини лекция, дискуссии, работа в малых группах. Основные принципы решения задач по компенсациям с точки зрения работодателя. Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты. Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний. Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки. Минимально допустимый уровень результативности работы. Принципы связывания ключевых параметров оценки результативности сотрудника. Форма проведения данного блока семинар практикум мини лекция, дискуссии, мозговой штурм. Примеры решений. Зарплата для сбытовых подразделений. Зарплата для руководителей разных зон ответственности руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок директоров магазинов начальников производств, транспортных подразделений прочих. Зарплата для бухгалтеров и прочих административных сотрудников. Форма проведения данного блока тренинг работа в малых группах, разбор кейсов, дискуссии, защита управленческих решений по предложенным кейсам. Как внедрить разработанную ЗП схему в жизнь. Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений. Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям. Латентные периоды при проведении изменений. Как мотивировать сотрудников на светлое будущее. Форма проведения данного блока семинар практикум мини лекция, дискуссии. Она рассчитана на 1. При работе в рамках корпоративного проекта приоритет между отдельными блоками может быть изменен на основе консультаций с Заказчиком и предварительной консультационной работы. Тверь, ООО ГК Автошина крупнейший в Туле и Тульской области автомобильный холдинг, ГУП МО МОСОБЛМЕДСЕРВИС, ООО ЮНГХАЙНРИХ подъемно погрузочная техника российское представительство концерна Jungheinrich с головным офисом в Гамбурге Москва, ООО ЮК ТЕРМИНАЛ производство и продажа сувенирной продукции Москва, ООО НТС ЭКО и Ко оптовая торговля универсальным ассортиментом товаров Москва, ООО Лава производство стрйч пленки для упаковки грузов на поддонах Москва, ООО ОЛТРИ дистрибутор детских товаров и средств для гигиены полости рта Москва, подольская Фабрика Нетканых Материалов Весь Мир, ООО Каскад Фильм кинодистрибьюция Москва, tbc.